职场潜规则：高管人脉圈最高效

职场潜规则：高管人脉圈最高效

如何建立高质量的人脉呢？行动计划要包括四个步骤：分析、筛选、多样化和运用。

首先是要分析你关系网中的每个人，并给他们按照六个基本类别分类：信息、**支持和影响力、个人发展、个人支持和鼓舞能量、目的感和价值感，以及工作和生活的平衡。这种做法可以让你更清楚地了解:**人脉扩展了**能力？还是让你停滞不前？

其次是要筛选，从一些对你不利的人脉中退出。比如说，对于那些削弱**能量或促进不良行为的人，你应该减少接触甚至不接触。同时，你需要让**人脉更加多元化，你可以制作列出6类关系的清单，思考哪些同事可以补足每个类别的空缺。记住把焦点放在积极、有活力、无私的人身上，并确保向自己网络内外的人征询建议和推荐人选。

最后，要确保你尽可能有效地运用联系人。比如说，你在**支持领域里依赖的人能否满足个人发展？如果你对某些关系投入更多精力，能否取得更多收获？取得良好绩效的各层级人士通常都会运用为自己提供信息的联系人获取其他好处，例如新的创意等。当然，互惠的关系往往能带来更多成果，最成功的领导者总是想方设法向联系人提供更多好处。

做好以上几步，随着时间的积累，在适当的时候，机会、创意和人才出现在你面前。这就是管理人脉的力量。